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企業電子招投標

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開發背景

對于企業來說,要完成一個項目或者完成一次交易,采購過程就占整體項目時間的50%-60%。同時繳獲的進度又直接影響項目發的進度;采購質量的好壞也制約著項目質量的高低,并且決定項目建成之后的連續,穩定和安全運轉。由此可見是項目管理中的物質基礎,是執行的一個關鍵步驟。

        三大平臺

標投標門戶網:可以實現各類行業信息直接在門戶網站上發布,包括交易信息例如招標公告,中標結果等。網上咨詢,網上辦事大廳,也是交易系統的統一入口。
       招標業務平臺管理:業務管理平臺是整套最為核心的部分,通過業務交易平臺可以真正的時間實現全流程電子招投標,提供各類交易醒目的發起、備案、實施及形成檔案,同時配合電子標書制作工具、網上開評標、網上競價等相關功能,全面實現交易過程電子化,通過互聯網流通從而打破時空、地域限制,實現互聯互通,開放共享的交易市場。
      監督平臺:將交易過程及相關數據按制定的規則進行分析展示,為各行政主管部門和紀檢監察機關進行業務監督和行政監察提供條件,并協助配合調查和處理工作,主要包含實時監控、預警糾錯、績效評測、統計分析、視頻監察等功能。

整體目標

以集中采購業務為中心,以統一電子采購信息平臺為基礎,以高效的網絡環境。穩定的軟硬件設施為支撐,建設全流程的電子招投標平臺,借助平臺固化的流程的權限管理,進一步規范操作行為,增強招標,詢標采購的開放度、競爭性和 管控力,并有效防范風險。

   

? 建立統一、全流程的電子招投標平臺。

? 加強標準規范,建設業務數據庫。建立集團和各分子攻速的專家庫。評標規則庫、價格信息庫、供應商績效數據庫等。

? 建立統一的供應商管理平臺,加強供應商準入管理,實現供應商日常表現記錄、共享供應商信息,微各分子公司提供供應商績效管理手段,建立供應商生命周期管理。

? 建立供應商自助門戶,加強各改進供應商的關系。加強和改進與供應商的關系。簡化與供應商之間的流程,提高與供應商的溝通效率,實現在線投標、線上詢價、訂單執行跟蹤等外部協同片平臺,實現平臺使用同步也給供應商帶來使 用價值,更有效的合作和更強的供應商整合。

? 建立在線評標室、專家評委可直接登錄在線評標室,隨時隨地通過互聯網進行評標處理工作;實現線下評標、線上評標、線上線下結合評標等多種靈活的評標方式;專家通過電子郵件,短信的方式隨時掌握參與的投標項目,從而實現科學高效,公平公正,客觀廉潔和降低成本。

? 建立采購合規性審計監督環境,落實對招標事中和事后的監督體系,實現陽光招標。



編輯:sino


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